Devenir une équipe dynamique
Pour devenir une équipe dynamique, un groupe aura à franchir certaines étapes qui obligent ses membres à des dépassements stimulants.
Ceux-ci devront apprendre entre autres choses à :
• Communiquer de façon authentique;
• S’écouter respectueusement et accepter leurs différences;
• Développer une vision partagée du futur;
• S’influencer dans la résolution des problèmes;
• Prendre des décisions sur la base du consentement mutuel;
• Reconnaître et apprécier les talents de chacun;
• Développer entre eux la solidarité et l’entraide;
Des outils simples et efficaces
Nous avons développé un modèle et des outils simples et très efficaces pour aider un groupe à devenir une équipe dynamique :
• La roue des 9 rôles nécessaires au sein d’une équipe;
• Le profil d’équipe à partir de 27 facteurs critiques;
• Le memento des outils du travail en équipe;
• Le processus de prise de décision par consentement;
• Le programme de formation au travail en équipe.
Une approche adaptée aux besoins de l’équipe
À partir d’un diagnostic précis de la situation de l’équipe et du contexte général de l’entreprise nous présentons à l’équipe un programme d’intervention sur mesure pour l’aider à atteindre son niveau d’efficacité optimale.
Étape par étape
1. La rencontre préparatoire
Rencontre du responsable de l’équipe pour :
• Faire connaissance et s’entendre sur la démarche;
• Établir les objectifs et la logistique de l’intervention;
• Présenter les outils de travail.
2. La collecte des données
Rencontres individuelles des participants pour :
• Établir un climat d’ouverture et de confiance;
• Faire la collecte des données pertinentes à la situation.
3. L’analyse des données
Travail individuel du conseiller pour :
• Établir le diagnostic de la situation
• Préparer un rapport à présenter à l’équipe
4. La rencontre de feedback
Rencontre de l’équipe pour :
• Prendre connaissance du diagnostic;
• S’entendre sur les priorités à travailler;
• Établir les conditions pour traiter les problèmes soulevés.
5. La rencontre de consolidation
Rencontre de l’équipe pour :
• Travailler les éléments jugés prioritaires par l’équipe;
• Se donner un plan d’action pour s’améliorer
6. Le rapport de la rencontre consolidation
Rédaction d’un rapport qui regroupe les décisions prises lors de la rencontre et présente le plan de suivi.
7. Le programme de suivi
Rencontres individuelles et d’équipe pour évaluer le chemin parcouru et poursuivre la formation utile au développement de l’équipe.
